«Орлы не летают стаями — их нужно отыскивать поодиночке»
Росс Перо

Консалтинговое агентство "M-Vector" провело экспресс-опрос среди отечественных работодателей и работников УЧР с целью выяснить, насколько часто работники данной сферы прибегают к поиску персонала через социальные сети.

На сегодняшний день социальные сети плотно вошли в жизнь современного человека. Они помогают нам в разных областях.
Специалисты "M-Vector" решили выяснить, насколько популярны социальные сети при найме работников среди отечественных специалистов,а также насколько эффективно можно использовать социальные сети в целях упрощения работы сбора информации о потенциальном работнике?

Интернет, социальные сети, онлайн-маркетинг – все эти понятия давно стали привычными в жизни современного человека.
Социальные сети – забава офисных работников – помощник в делах – способ продвижения себя, своей компании, а для кадровиков и рекрутеров они оказались отличным подспорьем в работе.

Во многих странах мира социальные сети давно и успешно используют в качестве способа поиска и подбора персонала. Каждый пятый британский работодатель признался, что хотя бы раз использовал социальные сети для поиска информации о кандидатах и изучал, как те преподносят себя. Почти две трети сообщили, что обнаруженная информация повлияла на их решение о приеме на работу.

Специалисты консалтингового Агентства «M-Vector» решили выяснить, насколько активно используют социальные сети кыргызстанские работодатели для поиска персонала. Какие возможности дает этот ресурс и какие опасности содержит?

Агентством было проведено онлайновое экспресс-исследование, в котором приняли участие руководители компаний и менеджеры, ответственные за поиск и подбор персонала.
Итак, две трети участников исследования (63%) считают, что социальные сети действительно являются одним из возможных и вполне эффективных способов поиска персонала, тем не менее достаточно велика доля тех, кто не верит в эффективность данного виртуального инструмента и никогда не прибегал к помощи социальных сетей – 46%.



По мнению рекрутинговых агентств, в основном это связано с тем, что сегодня достаточно много более привычных вариантов найма персонала - услуги профессиональных рекрутинговых агентств, или же сайты подбора персонала, в связи с чем HR-менеджеры не видят нужды в поиске персонала через социальные сети. Также стоит учитывать, что поиск сотрудников через социальные сети требует больших временных затрат, для чего необходимо выделять дополнительные ресурсы, что в конце концов делает такой поиск невыгодным.

Стратегия поиска

Из тех работодателей, которые ищут работников в социальных сетях, более половины ведут активный поиск соискателей, знакомятся с профайлами соискателей и предлагают им вакансии, остальные - просто ждут откликов на вакансию от самих кандидатов. В среднем, по заявлениям половины участников опроса, за последний год им удалось найти в сети от трех до десяти (!) сотрудников.



Чаще всего при поиске персонала HR-специалисты интересуются информацией о том, где и как долго работал кандидат, какой он имеет опыт работы. 29% менеджеров по персоналу выясняют информацию о профессиональных навыках возможного кандидата и еще 34% - об опыте работы кандидата. Интересно отметить, что практически каждый третий работодатель интересуется личной информацией о кандидате, о его личных интересах, круге общения.



Для тех компаний, которые использует социальные сети с целью поиска персонала, наиболее популярным ресурсом являются специализированные профессиональные форумы (причем не обязательно локальные): 46% опрошенных используют их как дополнительный инструмент рекрутинга. Социальную сеть Facebook используют в своей работе 20% опрошенных специалистов.



Примечательно, что непопулярная в Кыргызстане сеть LinkedIn всё же заслужила внимания части участников опроса. Отчасти это объясняется тем, что данная сеть может считаться образцом профессионального сообщества – в нем представлены многие лидеры мирового бизнес-сообщества, авторы наиболее авторитетных бизнес-книг – именно там можно найти действительно достойного сотрудника… жаль только что живет он, как окажется, где-нибудь в США или Канаде.

Однако всегда стоит помнить, что социальные сети – это глобальное и СВОБОДНОЕ пространство. Более трети участников опроса признали, что сотрудники их компании распространяли в социальных сетях негативные отзывы о компании и условиях работы. Из них большинство предпринимают определенные меры в отношении сотрудника. Чаще всего с таким сотрудником просто «беседуют по душам», и лишь в редких случаях дело доходит до увольнения. Причем в более крупных компаниях на подобные выпады сотрудника могут закрыть глаза.



Отсутствие наказания за негативные отзывы в социальных сетях объясняется незначительностью происшествия для компании в целом.

Как получить максимум информации о заинтересовавшем Вас кандидате?

• Сам профиль можно сравнить с тем, что кандидат пишет в резюме (кстати, не сомневаюсь, что в ближайшем будущем резюме умрут как класс и будут заменены такими профилями).
• Рекомендации – опция, позволяющая советовать специалистов. К рекомендациям стоит относиться по принципу «доверяй, но проверяй» (впрочем, это касается любой информации), потому что их можно получить, просто попросив друзей «черкнуть пару строк».
• Запрос отзыва о человеке – что-то вроде строчки в резюме «поручители», только онлайн.
• Группы – принцип тот же, что и в классических сетях, но группы сегментированы по бизнес-интересам. Здесь можно сложить впечатление о профессиональных качествах человека.
• События, в которых участвует пользователь. Советуем походить по ссылкам и внимательно изучить найденное. Закрытых аккаунтов тут не существует, просто потому что они противоречат самой идее сетей. Кстати, в некоторых из них есть полезная функция, которая называется «кросс-продажа». Вам показывают список профайлов людей, которых обычно «просматривают вместе с этим аккаунтом», то есть предлагают альтернативу, схожую по профессиональным навыкам.

Консалтинговое агентство "M-Vector":